managing partner vs managing consultant?

Een managing partner is een partner die deel uitmaakt van het centrale bestuur van de onderneming, en uit dien hoofde dus speciale bestuursbevoegdheden (en een topsalaris) geniet.
Een partner, maat, compagnon of vennoot is een medewerker van een bedrijf die tevens mede-eigenaar is. Als het bedrijf een maatschap, c.v. of v.o.f. is, is hij formeel maat of vennoot. Als het bedrijf gedreven wordt onder de vorm van een kapitaalvennootschap, is hij aandeelhouder. De partner mag meestemmen in de aandeelhouders- of vennotenvergadering en krijgt ieder jaar een aandeel in de winst in plaats van een regulier salaris.
Bij grotere dienstverleners bestaan verschillende soorten partners. Dit houdt in dat het partnerschap niet het eindstation is: men kan, zeker binnen grote internationale kantoren, nog veel verder groeien. Senior partner kan de volgende stap zijn, waarna men wellicht managing partner kan worden.

De voor- en nadelen van deze functie: een partner geniet geen regulier salaris, maar krijgt een winstaandeel. Daar staat tegenover dat hij wordt geacht iets in te brengen. Deze inbreng kan in geld of in natura geschieden, en wordt vaak met het winstaandeel verrekend. Mede hierdoor zullen sommige partners meer verdienen dan anderen. Meestal zal er in de maatschapsovereenkomst of in de statuten een zekere verdeelsleutel worden gehanteerd. Partners krijgen iedere maand een voorschot op hun uiteindelijke winstdeel dat aan het eind van het jaar zal worden vastgesteld. Ook hebben partners vaak een eigen omzet, waar ze zelf verantwoordelijk voor zijn. Hierdoor en omdat hun winstdeel achtergesteld is aan alle kosten van de onderneming, kan hun inkomen sterk schommelen. Wanneer verder juridisch niets is geregeld zal een partner, wanneer er geen winst is gemaakt, ook geen inkomen kunnen ontvangen.

Een managing consultant is begonnen om uit te blinken in een aantal van de competentie dimensies. Een managing consultant staat bekend om domeinkennis en is in staat om zijn of haar eigen werk en dat van anderen te genereren. Als zodanig is de managing consultant vaak verantwoordelijk voor omzet, door (add-on) verkopen en het opleveren van een project. Een managing consultant kan fungeren als een teamleider of adviseur voor andere teamleden. De functie van managing consultant vormt een trede in de carrièreladder, die bestaat uit de volgende functies: associate consultant, consultant, senior consultant, managing consultant en principal consultant.