Is het verstandig om met zowel MBTI als met Enneagram in 1 bedrijf te werken? Vult dat elkaar juist goed aan of beter met 1 instrument werken?

Het grote nadeel van al die methoden is, dat ze vaak als zaligmakend worden gezien. Iemand "is" dan een type X. Dat is een enorme versimpeling van de mens. Je duwt de medewerkers in een heel beperkt aantal hokjes, en dat wringt, want het past nooit. Echte mensen zijn daar te divers voor.

Laat ik het enneagram als voorbeeld nemen.

In het enneagram wordt de mensheid verdeeld in negen typen. Dat klinkt heel leuk - maar zijn negen typen voldoende?

Ter illustratie: laten we de mens versimpelen tot twee kenmerken, bijvoorbeeld a) extraversie en b) leiderschap. Op beide kenmerken kun je laag, middelmatig of hoog scoren.

Op deze manier kun je je personeel al in negen groepen indelen!

Als je zegt dat je de hele mensheid wilt indelen in a) introvert / gemiddeld / extravert en b) pure volger / soms volger soms leider / pure leider, dan zal iedereen het erover eens zijn dat dit een veel te grove versimpeling is. Toch krijg je op deze manier net zoveel (negen) groepen als met het enneagram!

Kun je nagaan wat een enorme versimpeling dat enneagram is!

Om een lang verhaal kort te maken: *elke* methode is hooguit een hulpmiddel. Geen enkele methode is zaligmakend. Daar zijn al die methodes veel te beperkt voor. Met als probleem, dat een beperkte methode automatisch beperkend is - en dat wil je niet.

Ik denk dat je het beste één methode kunt kiezen. Het maakt niet veel uit welke dat is. Je moet je daarbij terdege realiseren dat alles wat die methode zegt een uiterst grove versimpeling is, die de diversiteit van de mens absoluut geen recht doet.

Voor een eerste indruk, zeg maar een beginpunt, is dat prima. Verder kun je er helaas helemaal niets mee.