Wat zijn de voordelen of nadelen van het invoeren van competentie management in een bedrijf ?

Dit is wel een hele algemene vraag. Als je competentiemanagement en voordelen op Google intikt, dan vind je allerlei voordelen. Maar de nadelen worden vaak vergeten. Het invoeren kost enorm veel tijd en dus geld, waarbij niemand bedenkt of dat zich ooit wel terugverdiend. De belasting is niet eenmalig bij de invoering, maar voortdurend doordat er zaken als POP-gesprekken en plannen gemaakt moeten worden. Die moeten dan weer bijgesteld etc. Zeker in deze tijd wekt het bovendien de verkeerde verwachting bij werknemers. Er worden namelijk allerlei zaken besproken om de werknemer te ontwikkelen qua kennis en vaardigheden, maar er is helemaal geen geld en tijd om dit ook daadwerkelijk uit te voeren. En zelfs als iemand een cursus mag doen, is het maar de vraag of hij vervolgens een stapje verder mee kan komen in zijn werk, zeker nu mensen eerder ontslagen worden en de toekomst van het bedrijf zelf niet eens zeker is. Als een bedrijf echt een complete strategieverandering wil ondergaan, bijvoorbeeld compleet andere producten of een compleet andere markt wil gaan bedienen, dan kan het handig zijn om meer aandacht te schenken aan de competenties in het bedrijf en hoe deze moeten worden aangepast aan de nieuwe strategie.